您可能面臨的困惑

-

·　對于公司的戰略指引，基層單位抓不住、夠不著，不知該如何承接；

·　基層單位對內外部環境分析不足，不能制定明確清晰的子戰略目標及發展規劃；

·　對自身優勢及差距認識不足，不能制定符合管理實際的戰略舉措；

·　缺乏促使戰略目標有效實施落地的保障措施……

通過各種戰略分析工具分析，明確分子公司的戰略定位或發展規劃，在分析組織核心能力以及對比能力差距的基礎上，進一步明確戰略執行與落地的阻礙因素與驅動因素，并提出符合企業管理實際的一系列戰略舉措，最后將戰略舉措轉化為“實體行動計劃”與實現組織目標的關鍵成功因素。

幫助您實現的價值

-

·　搭建戰略執行和落地體系，為企業的戰略承接提供一套系統的方法體系；

·　制定一系列符合企業實際的戰略舉措及促使實施落地的保障措施，確保戰略目標的有效實現；

·　在各層級傳達公司戰略及戰略目標，使戰略執行可視化、可操作、標準化；

·　便于公司上下學習戰略執行和落地的分解過程，更好地理解公司戰略意圖，貫徹公司戰略要求；

·　使各級單位 ( 部門 ) 及員工真正地參與到戰略落地過程中，幫助各單位提高戰略管控和落地能力。