您可能面臨的困惑：

企業外部經營環境（政府政策、經濟趨勢、技術應用、市場競爭格局）發生改變，缺乏完整、系統的應對舉措；

企業戰略行為具有短期化傾向，缺乏具體、明確的中長期規劃，以及相應的實施落地計劃和責任機制；

企業實施對標管理，但對標對象不明確或缺乏對標管理的落地實施體系；

企業戰略目標與任務缺乏科學的依據和論證，缺乏前瞻性和系統性，未來發展面臨嚴峻的戰略經營風險態勢；

企業高層對公司發展戰略難以達成共識，缺乏戰略目標實現的實施路徑規劃；

企業各項經營指標發生巨大變化，企業缺乏應對變化的系統性舉措；

企業管理體系與發展戰略不匹配，戰略實施缺乏有效資源支撐（資產、人才、技術等資源）；

企業忽視對發展戰略的實施和控制，缺乏系統的業務組合規劃……

我們可以做什么：

戰略研究：深度研究企業面臨的外部經營環境變化以及自身擁有的戰略資源優勢，挖掘所處行業關鍵成功因素（CSF），幫助企業找到能夠贏得未來的戰略發展選項。

我們將通過使用戰略規劃框架模型和專業的戰略分析工具（PEST、SWOT、5F模型、價值鏈分析、7S分析、波士頓矩陣、戰略地位與行動評價矩陣、SCP分析模型、戰略鐘、ROS/RMS矩陣、CSF分析、安迪·格魯夫六力分析模型、利益相關者分析、雷達圖、標桿分析法、波士頓經驗曲線等工具）。

戰略規劃：根據戰略研究成果，規劃設計企業的戰略方向、戰略定位以及業務組合，并系統規劃企業的發展愿景、戰略任務、戰略目標、戰略路徑、戰略資源（資金、技術、人才等）等戰略管理各要素，確保企業發展目標科學合理，并能得到有效的貫徹執行。

我們將綜合運用行業頂尖專家調查、頭腦風暴法（Brain Storming）、標桿研究、戰略地圖、魚骨圖、差距分析模型、BCG矩陣分析、麥肯錫三層面法、基本競爭戰略、SPACE矩陣、ADL矩陣、GE行業吸引力矩陣、定向政策矩陣、三四矩陣、大戰略矩陣、安索夫矩陣、5CS模型、小組研討等專業工具與方法。

戰略保障：依據戰略規劃方案，對企業戰略管理各要素進行重新有機整合，系統構建與戰略落地相匹配的資源與職能保障體系，包括人才資源保障體系、資金資源保障體系、技術開發保障體系、戰略組織保障體系、人才激勵與約束保障體系、生產運營保障體系、市場與營銷保障體系、企業信息化保障體系等方面。

戰略運行監測：根據戰略規劃方案及資源與職能保障體系，規劃設計戰略運行監測與評價體系，并適時監測與評價戰略運行指標情況，提供戰略運行監測與評價報告，及時協助企業修正戰略。

通過戰略研究、戰略規劃與制定、戰略保障系統設計、戰略運行監測設計四大戰略管理模塊，對企業戰略管理各要素進行重新有機整合，系統構建戰略落地的五大體系：戰略目標體系、業務組合體系、戰略行動體系、戰略保障體系、戰略監測與評價體系，最終形成完整的戰略管理系統。同時，通過構建規范化的戰略管理體系，不僅可以提升企業發展戰略對內外部環境的適應性，最大限度地規避企業經營過程中的重大戰略風險，還能促進公司高、中、基層人員統一戰略思想和戰略行動，充分調動和運用戰略資源，并最終實現戰略目標。

幫助您實現的價值：

對內外部環境及發展演變趨勢有更深刻、精準、系統的認知與判斷，有利于企業做出精準的戰略選擇；

明晰企業使命、愿景及核心價值觀，明晰企業的未來發展方向，明確企業的中長期發展規劃，擁有一套系統、完整、科學、柔性的戰略管理體系；

企業各部門明確發展方向與思路，明確統一的業務組合規劃及戰略實施行動計劃；

明晰企業發展戰略的實施和控制。