您可能面臨的困惑：

機構和人員設置不合理、崗位職責不清，存在混崗、工作交叉重疊等現象，導致員工相互推諉；

基于行政化的企業流程體系，不適應新的經營環境或業務變化，沒有實現效率、成本與風險之間的動態平衡；

企業多級管理分工不清晰，多頭管理與無人管理現象并存；

規章制度管理的規范性不夠，保密、審閱等標準不清晰，需要增補、歸并、修訂或廢止的制度沒有及時處理......

我們可以做什么：

通過傳統的組織設計方法和基于流程的組織設計方法，對組織結構問題進行診斷，并對組織結構進行優化；將企業各關鍵事項在各環節、崗位的權限予以明確，最終形成企業組織管理手冊和權責手冊，構建形成完善的企業權責體系。

幫助您實現的價值：

部門職責清晰，權責對等，分工協作，消除互相推諉現象；

提高組織的運行效率，關鍵業務流程通暢，降低內部溝通成本；

有助于減少公司經營中的代理成本；

有助于強化管理者的經營責任，提高管理的有效性，增強公司的存續力。