2018年6月22日，成都交投集團三項制度改革咨詢項目培訓推進會在成都交投集團總部順利召開，成都交投集團人力資源部戴部長主持會議，成都納實管理咨詢公司兼北京華智偉業管理咨詢公司總經理蘇文老師攜項目團隊成員一行5人出席會議。

    會上，戴部長首先向與會人員介紹了納實咨詢公司項目負責人蘇文老師，并指出：蘇老師的團隊曾為中航油集團、中電建集團、四川能投集團、四川華西集團、成都興城集團等大中型知名國企提供專業咨詢服務，具有豐富的管理咨詢經驗。此次集團公司通過招標選擇納實咨詢公司為成都交投集團總部的“三項制度改革”設計方案，希望相關人員認真配合，順利完成任務。

    蘇文老師首先感謝戴部長的介紹及成都交投集團對納實咨詢公司的信任與委托；然后，結合此輪成都市國企“三項制度改革”的背景和工作要求，針對改革中涉及到的重點、難點，圍繞如何科學、合理、公平地實現“員工能進能出、管理人員能上能下、收入分配能高能低”等核心內容，做了詳實的闡述。

    培訓會后，集團公司副董事長還特意就“三項制度改革”中的關鍵點同蘇老師進行了長時間的溝通交流。他表示，公司熱切盼望此次改革，對方案充滿了期待，希望雙方共同完善方案設計，確保落地實施。

    項目組于6月25日正式進駐，展開工作。

圖 成都交投集團三項制度改革咨詢項目培訓推進會現場