企業文化管理是企業管理的高階形式，是企業管理的靈魂，是推動企業快速、可持續發展的綱領性文件，企業文化包括了企業理念文化、企業制度文化、企業行為文化、企業形象文化。國內外著名企業，均將企業文化管理放在舉足輕重的地位。

您可能面臨的困惑：

企業缺乏愿景、使命、目標、價值觀、經營哲學等指導企業經營行為的理念系統；

員工對企業愿景、使命、目標、價值觀等企業文化元素缺乏認同感；

員工缺乏凝聚力、敬業精神，對企業沒有忠誠度，執行力偏弱；

企業缺乏生機與活力，員工成就感與榮譽感偏低；

老板或領導以自身偏好為依據構建企業文化體系，與企業實際經營需要不匹配；

企業管理層未能認識到企業文化建設對企業經營目標實現的重大價值和意義……

中國企業成長和發展過程中的十個為什么：

1） 為什么國內許多“明星”企業很快成為“流星”企業？

2） 為什么企業高層與中基層難以達成共識并存在溝通障礙？

3） 為什么企業在組織變革與流程再造過程中員工感到迷惘、遲疑而不愿跟進，導致變革成效？

4） 為什么企業文化理念與行為嚴重背離，為什么中國企業的制度成本高？

5） 為什么企業分權分利就分心？

6） 為什么企業待遇很好，但仍然留不住優秀人才？

7） 為什么說企業能做多大，取決于企業家的抱負與追求？

8） 為什么對國有企業而言，計劃經濟體制時代所形成的文化對企業的影響最大，所造成的障礙也最大？

9） 為什么對于成功的企業而言，最大的敵人是自己？企業如何進行文化繼承與創新？

10）為什么優秀公司重視企業文化？

我們可以做什么：

模塊一：使命愿景與核心價值觀

我們是誰？我們要往哪里去？我們的存在能給社會發展帶來何種貢獻與價值？

我們要成為什么樣的企業？ 未來的理想圖景是什么？我們的方向在哪里？

我們的價值立場、價值主張是什么？我們的理念和精神是什么？

我們提倡什么？反對什么？弘揚什么？抑制什么？

我們處理與政府、社會、客戶員工以及競爭者的基本原則是什么？

模塊二：戰略思維

企業主要經營理念和思想是什么？核心資源和核心競爭力是什么？

事業（業務）結構及升級方向是什么？戰略思維的源泉是什么？

如何避免戰略失誤？基本財務和資本市場價值策略是什么？

模塊三：治理結構與組織

企業的組織定位與基本框架；

企業的決策機制與程序；

企業內部的管控體系與管控要點；

企業的權力分配與重大利益調整原則；

經營者的產生與激勵。

模塊四：產品與市場管理規則

研發、市場、生產各職能成長的基本原則是什么？

主要的管理思想、成長方略是什么？

各職能模塊如何形成競爭優勢？

內部關聯的原則是什么？

模塊五：人力資源

企業處理組織與員工關系的原則是什么？

人力資源管理的基本理念是什么？

企業價值評價、價值分配的基本原則是什么？

模塊六：文化生態

企業的管理風格是什么？企業文化的風格是什么？

如何調節組織的溫度和員工滿意度？

如何提高企業文化的開放性和彈性？

如何消解組織內部的沖突？如何提高組織運轉的潤滑度？

模塊七：行為規范

企業管理者和員工對待工作、事業的基本準則是什么？

處理顧客關系時的基本行為規范是什么？

在日常工作中的主要操守是什么？

對工作紀律、工作品質要求如何對待？

模塊八：管理方略

管理理念與管理思想提煉；

企業戰略管理方略（企業發展目標、市場細分與企業業務組合、經營計劃與預算等）；

企業運營管理方略（ 資本運作、財務管理、流程管理 、市場營銷、生產管理、危機管理 、信息管理等）。

幫助您實現的價值：

完善體制機制建設，營造出良好的企業文化氛圍；

明確企業文化建設的目標與作用，讓員工看到企業發展的前途和方向，保持行為的一致性；

構建員工成長通道，提升員工凝聚力、忠誠度、敬業精神，促進員工發揮主體作用。