我們將按照“三階段-八步法”為企業(yè)提供“十四五”規(guī)劃中期修編服務(wù)。

01“十四五”規(guī)劃中期修編三階段
    企業(yè)“十四五”規(guī)劃中期修編可分為三個(gè)階段。第一階段為偏差界定階段，主要工作內(nèi)容是實(shí)施戰(zhàn)略偏差分析與評估，通過外部對標(biāo)與內(nèi)部分析、相關(guān)數(shù)據(jù)的收集與對比，找到企業(yè)在“十四五”規(guī)劃實(shí)施前期出現(xiàn)的主要問題和戰(zhàn)略偏差；第二階段為成因研究階段，主要工作內(nèi)容是開展戰(zhàn)略差距及其成因分析，采用BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型做戰(zhàn)略差距及其成因分析；第三階段為規(guī)劃修編階段，主要工作內(nèi)容是對“十四五”規(guī)劃進(jìn)行中期修編，并開展培訓(xùn)宣貫，協(xié)助推動規(guī)劃方案有效落地。
02“十四五”規(guī)劃中期修編八步法
    Step1：數(shù)據(jù)收集整理與評估診斷
    收集2021-2022年企業(yè)各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展情況、原各階段的規(guī)劃目標(biāo)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)報(bào)表，以及影響企業(yè)規(guī)劃目標(biāo)落地的組織體系、核心人才、薪酬激勵、績效管理、企業(yè)文化、流程管理、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理等各方面的資料，以便對企業(yè)“十四五”規(guī)劃的前期推進(jìn)情況進(jìn)行全面系統(tǒng)地檢核評估。
    Step2：戰(zhàn)略對標(biāo)研究與偏差分析
    一是戰(zhàn)略認(rèn)知差異研究。重點(diǎn)挖掘?qū)?biāo)企業(yè)與本企業(yè)在發(fā)展愿景和組織文化、戰(zhàn)略思維和發(fā)展思路、商業(yè)構(gòu)想與戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)、產(chǎn)業(yè)布局與產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建、業(yè)務(wù)定位與市場開發(fā)、戰(zhàn)略實(shí)施路徑與重點(diǎn)抓手等方面的差異，以及對標(biāo)企業(yè)針對未來外部環(huán)境和市場變化的戰(zhàn)略應(yīng)對思路等。
    二是偏差分析框架構(gòu)建。在對標(biāo)分析的基礎(chǔ)上，建立評估參照體系，包括企業(yè)歷史發(fā)展數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)、標(biāo)桿數(shù)據(jù)等指標(biāo)，從戰(zhàn)略層面分析企業(yè)目前的發(fā)展現(xiàn)狀與企業(yè)預(yù)設(shè)的戰(zhàn)略節(jié)奏與目標(biāo)的差異。
    Step3：企業(yè)商業(yè)模式分析
    首先，界定企業(yè)做大做強(qiáng)的發(fā)展模式是投資驅(qū)動型還是市場拉動型，不同的發(fā)展模式?jīng)Q定了不同的商業(yè)模式設(shè)計(jì)。
    其次，根據(jù)發(fā)展模式類型從企業(yè)產(chǎn)業(yè)架構(gòu)、業(yè)務(wù)模式、盈利模式、運(yùn)營模式、核心競爭力、關(guān)鍵成功因素和創(chuàng)新策略等維度分析企業(yè)自身的優(yōu)劣勢。
    Step4：識別業(yè)績差距及其根本原因
    業(yè)績差距的識別包括與對標(biāo)企業(yè)的差距界定，以及企業(yè)實(shí)際業(yè)績與應(yīng)取得的業(yè)績之間的差距界定。
    進(jìn)行業(yè)績差距根本成因分析時(shí)，須從外部成因及內(nèi)部成因兩方面進(jìn)行。在進(jìn)行內(nèi)部成因分析時(shí)，須從企業(yè)資源稟賦、核心能力、內(nèi)部管理等維度進(jìn)行深入分析，明確人、財(cái)、物、技術(shù)、市場等資源優(yōu)勢和企業(yè)需要提高的能力短板，并分解落實(shí)到關(guān)鍵任務(wù)層面。
    Step5：挖掘業(yè)務(wù)發(fā)展機(jī)會
    對外部環(huán)境進(jìn)行深度分析，把握外部環(huán)境變化趨勢，洞察市場發(fā)展機(jī)會；對現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行深度分析，研究市場結(jié)構(gòu)、競爭態(tài)勢及其可能的演變趨勢，界定適合企業(yè)自身的業(yè)務(wù)機(jī)會；根據(jù)市場機(jī)會與業(yè)務(wù)現(xiàn)狀之間的差距，設(shè)計(jì)新的業(yè)務(wù)組合及市場定位，明確新的業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)。
    Step6：編制“十四五”規(guī)劃修編方案
    整理分析前期工作內(nèi)容，修訂“十四五”規(guī)劃，調(diào)整發(fā)展目標(biāo)，確定具體行動方案。運(yùn)用戰(zhàn)略管理工具平衡計(jì)分卡從財(cái)務(wù)、客戶、運(yùn)營、成長多維度分解，編制“十四五”期間（2023年-2025年）企業(yè)落實(shí)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)與內(nèi)容的行動方案，明確每一年的總體發(fā)展目標(biāo)、各產(chǎn)業(yè)板塊（業(yè)務(wù)板塊）的具體目標(biāo)，以及公司必須采取的重大舉措和里程碑時(shí)間節(jié)點(diǎn)等。
    Step7：審議“十四五”規(guī)劃中期修編報(bào)告
    由“十四五”規(guī)劃修編工作小組或戰(zhàn)略投資部門提交修編報(bào)告，并依據(jù)企業(yè)規(guī)章制度和決策審批流程，逐級提交至內(nèi)部機(jī)構(gòu)進(jìn)行審議及決策。
    Step8：培訓(xùn)宣貫與實(shí)施輔導(dǎo)
    由“十四五”規(guī)劃修編工作小組組織召開培訓(xùn)宣貫及戰(zhàn)略落地誓師大會，召集公司各單位各層級各部門主要人員參與會議。由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人培訓(xùn)宣貫“十四五”規(guī)劃修編成果，指出各單位各層級各部門在戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中的主要角色與核心任務(wù)，由工作小組組織各單位各層級各部門進(jìn)行宣誓，以便將戰(zhàn)略目標(biāo)深入人心，確保企業(yè)上下一心，共同實(shí)現(xiàn)規(guī)劃目標(biāo)。