“十四五”規劃中期修編，要把握好以下五個要點：

01領悟上級單位的戰略意圖
    通常情況下，各級政府、國資監管部門、平臺公司等上級主管單位對下屬企業在“十四五”期間的功能定位會有清晰明確的界定，對下屬企業的轉型升級要求會有明確的指示，例如從以政府指令性任務為主的投融資集團轉型升級為以市場化運營業務為主的投資運營集團，以資源稟賦為核心的運營集團轉型升級為基于資源稟賦、掌控產業鏈關鍵環節的鏈主型多元化企業集團等。
02準確把握企業發展的關鍵驅動因素
    企業要實現既定發展目標，必須抓住發展過程中的主要矛盾、關鍵驅動因素，比如，是資源驅動、資本驅動、成本驅動、技術驅動、價值創造驅動，還是人才驅動、服務驅動、運營驅動等。
    不同發展階段、不同行業，其關鍵驅動因素不同，企業發展模式選擇也就不同，由此，發展結果也就差異較大。企業在發展過程中面臨的外部環境雖然是一致的，但企業自身的愿景、使命、價值觀、戰略定位、產業與業務布局、發展目標、資源稟賦、核心能力、發展基礎不同，由此，戰略選擇須根據自身實際進行評估與論證，戰略路徑需要重新設計。在“十四五”規劃修編過程中，需分析總結前期戰略規劃在落地實施過程中出現的主要問題和根本原因，研究標桿企業的成功經驗和具體做法，重點把握對標對象在關鍵驅動因素方面的優秀做法，并尋找到適合企業自身的解決之道。
03深度研究發展機遇
    不管是主管單位給予的戰略發展機遇，還是外部市場涌現的市場化機遇；不管是政策變化帶來的，還是由于經濟、技術發展帶來的，企業首先要能識別到機遇，然后是要深入研究發展機遇。
    分析企業面臨的內外部環境的新變化、新趨勢，著重分析環境中的機遇和抓住機遇的關鍵要素。通過資源整合、核心能力構建、資本手段等多種有效方式，將戰略機會轉變為企業的有效產出。
04設計商業模式、匹配戰略資源
    商業模式設計是“十四五”規劃修編的重要內容，是市場化轉型發展的關鍵環節。不同企業對各種運營要素的組合設計不同，商業模式則不同，經營結果也就不同。
    基于發展目標和商業模式選擇，公司需要匹配必備的戰略資源及一系列保障戰略落地的具體措施，包括組織架構調整、分權授權、資金配置、人才配置、數字化手段、業務資源匹配等。
05打造戰略執行力
    再好的規劃，如果企業缺乏戰略執行力，最終是無法達成戰略目標的。打造戰略執行力，需要構建能保障戰略規劃得以不折不扣執行的閉環管理體系，分為三個階段來構建。一是戰略執行體系的計劃階段：基于戰略修編報告，開展戰略解碼，將戰略目標和重點任務轉化為關鍵的戰略舉措，并將戰略舉措落實到各業務單位、各職能部門。二是戰略執行體系的實施階段：適時監控各戰略要素在實施過程中的動態變化，特別是國家宏觀環境、區域環境、所處行業環境的重大變化；跟蹤與適時修正戰略落地實施過程中的偏差。三是戰略執行體系的效果評估階段：按年度或半年度開展實施效果評估，分析優點與不足，決定是否對原戰略規劃體系進行優化調整。